策略型產品經理與接案型產品經理的差異｜EP83
產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。
一、產品經理的定位
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產品經理的定位可以用「工具型、B / C端、SaaS 型、Growth」等不同切分方式，但這裡先以工作內容來區分：
* 策略型產品經理：主要負責制定產品的「中長期策略」，包含市場研究、競爭分析、設定 Roadmap，並確保產品路徑與業務目標一致。
* 接案型產品經理：主要專注於滿足「客戶需求」，包含收集使用者反饋，根據需求排優先順序功能，確保產品符合客戶期望，並管理客戶關係。
若以公司類型來區分的話：
* 新創公司的 PM 通常能接觸到策略型產品經理的工作，可以參與產品定位、市場分析，進行產品創新發想。
* 成熟公司的 PM 則會需要更多接案型產品經理來進行產品迭代、維持客戶關係，
