訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2
上一篇《產品管理的首要任務，重視每位利害關係人》提到各種利害關係人的應對，這篇將接續分析這些利害關係人會如何影響產品策略、產品定位，包含 (1) 產品定位、(2) 產品開發目的、(3) 產品需求順序。
這次的紀錄比較不一樣，因為我主要是列出思考的難點，但不一定會寫出答案。
誰適合看這篇文章？
✔ 對於產品開發、產品規劃、產品管理有興趣。
一、產品策略與定位
以我目前所在的群眾集資平台來說，平台的使用者分成 Business 端的提案團隊和 Customer 端的贊助者，第一個問題來了。
問題：請問平台首頁應該要以 B 端提案者為主？還是 C 端贊助者為主？
如果是提案者為主，首頁就需要更多廣告曝光版位，讓各個提案團隊都有更多機會被曝光；壞處就是贊助者會覺得逛首頁很有壓力、很促購導向。
如果是贊助者為主，首頁就要以最符合瀏覽的版面去排版，有可能會更精簡，甚至加入一些內容，像是文章、影片等；壞處就是能給提案者的直接購買的廣告版面就會變少。
上述剛好是團隊內部常會遇到的問題，以業務層面的話
