Pmnotes

Sign in Subscribe

產品經理

成為產品經理的六大特質

成為產品經理的六大特質｜EP22

如何成為一位好的產品經理？該具備什麼特質或技能？如何帶領團隊創造產品價值、勾勒產品願景？這篇想分享我近期在各種課程文章的收穫。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友一、產品經理六大特質近期不斷看產品經理講座、文章，學習歸納「如何成為一位好的產品經理」這件事，目前我收斂出 6 個特質是我現在正在培養的。對內： * 建立正向文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗 * 收斂團隊方向：清楚的願景和短中長期目標 * 應用成長飛輪：定時反思、回顧、檢討過去的事項對外： * 整合跨部需求：聆聽其他部門的需求，發揮最大綜效 * 堅定產品策略：確定產品指標，結合產品路線圖 * 關注市場走向：檢視趨勢和使用者動向，導入新型工具二、六大特質的細項（一）正向團隊文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗為什麼要選擇正向文化？因為產品規劃過程較難一步到位，很常推了 V1

大公司產品經理需要扮演的角色｜EP16

大公司產品經理需要扮演的角色｜EP16

對於如何勝任一位產品經理，以及產品經理要扮演的角色，一直是作為產品人都要學習的課題，這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法，如何在大公司兼顧向上管理。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃有興趣的朋友一、產品經理的角色類型我認為比較重要的三個角色是航海士、建築師、啦啦隊長。（一）航海士角色任務：告訴船上所有人目的地是哪裡，以及每個船員的各自任務。在大公司擔任產品經理，假設剛好又是 Product Owner 時，很常遇到各部門來許願，例如： 1. 行銷部：我們最近要舉辦 OO 活動，希望在首頁有一個版位宣傳 OO。 2. 業務部：最近業績掉很多，請在 OO 購買頁面增加一些付費誘因。 3. 活動部：針對年輕人，我希望他們登入會員時，跳出一些客製化彈窗。產品經理需要先「認知產品當下的路線圖 Product Roadmap」，才能進行「功能分類與優先級排序」

產品企劃每天的工作是？一日工作紀錄｜EP15

產品企劃每天的工作是？一日工作紀錄｜EP15

之前一直很好奇不同產業的 PM 實際工作都在做什麼，近期就先記錄一下我擔任產品企劃的工作日常，每天從上班到下班的工作細節，此篇分成產品團隊編制、產品企劃的工作分類、產品企劃的每日工作。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃有興趣的朋友一、產品團隊編制一開始先說明一下產品團隊的分工，我目前在人力銀行（求職平台）擔任產品企劃，團隊編制是 6 人，1 位產品經理、1 位專案經理、2 位產品企劃、2 位專案企劃，4 個職位的工作初略可分成： * 產品經理：制定產品的大方向、願景、策略，協調跨部門資源。 * 專案經理：制定產品的時程，確認每一項功能開發都在進度上。 * 產品企劃：制定產品的細節，將功能的詳細邏輯、操作路徑畫出來，製作 PRD 文件。 * 專案企劃：產品功能的相關調研，以及跟產品開發有關的例行維護、文件製作。

成為產品經理的學習路徑，從產品思維到作品集產出｜EP14

成為產品經理的學習路徑，從產品思維到作品集產出｜EP14

近期剛好擔任資訊種子培訓計畫的職涯 Mentor，開始思考如何從 0 到 1 培養一位對產品經理有興趣的學員，以下我會分成職涯規劃、學習路徑、成長飛輪來分享我的帶領方式。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品設計、產品規劃有興趣的朋友一、職涯規劃（一）成長動機一開始在帶領 Mentee 時，我都會先拋幾個問題： 1. 為什麼想成為產品人？ 2. 憧憬的原因是什麼？ 3. 想成為什麼領域的產品人？ 4. 最想做產品經理的哪個部分？ 5. 你認為什麼才是一位好的產品經理？用「終局思維」的概念，先從長遠目標思考，再往回推中期、短期要做哪些事。思考完自己的「動機」、「標準」，接著就可以思考「學習方向」，我會請 Mentee 找 3–5 個現階段有興趣的產品經理職缺，

產品經理的確定感與風險控管｜EP11

產品經理的確定感與風險控管｜EP11

確定感、掌控感、風險控管，這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力，不論是向上管理、跨部門協作、向下布達，都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心，這篇想分享我目前正在學習的產品思維。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員工作內容有興趣的朋友一、開發流程中的確定感在我目前的產品團隊中，開發流程通常是「規劃、設計、開發、測試」： 1. 規劃：由產品經理、專案經理、產品企劃或專案企劃進行功能規劃，包含 Mockup、功能防呆、使用情境、衍生風險等情況。 2. 設計：上述若規劃完成，就會進到 UIUX 設計師進行畫面製作，依照產品的 UI Kit 進行上色、切版。 3. 開發：設計完成後，就會進到前端工程師進行 Coding，如有需要新的

用「點線面體」提高產品思維，從單一需求到產品生態系｜EP09

用「點線面體」提高產品思維，從單一需求到產品生態系｜EP09

產品經理如何學習產品思維？這篇會分享我用「點線面體思考法」拆解產品需求、產品功能、產品組合、到產品生態系，一步步構建產品洞察心法。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友一、什麼是點線面體我從梁寧《產品思維30講》第 8 講聽到這個概念，意思是：「點、線、面」三者共生共同發展，「面」與「面」之間交錯融合，逐漸演化成新的經濟「體」。在討論戰略框架之前，需要了解框架的每一層，以及背後對應的不同的思考邏輯和方法。 * 點：指的是單一角色 * 線：指的是兩個點連成一個線 * 面：指的是多條線串聯而成的平台 * 體：指的是許多面組成了一個體或是生態系統二、如何應用到產品思維 1. 產品思維的「點」：產品的局部細節

從這九條「產品思維」入門產品經理職涯｜EP8

從這九條「產品思維」入門產品經理職涯｜EP8

如果要成為產品經理，該怎麼建立產品思維、產品力？產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這麼多技能樹又要怎麼點，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出 9 條進入產品職涯的重要思維。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友第一條：產品策略目標，現階段產品要往哪個方向前進開發產品時，最怕同時有多項目標同時開工，導致在排序優先級時不斷打架，不確定誰的需求要往前。因此第一步要先釐清現在產品要專注在什麼受眾身上，例如是鞏固 B 端企業使用者、還是增加 C 端消費者？確認好受眾後，接著要確認開發方向，究竟是要提高業績為主？還是優化使用者體驗？而優化業績又可以分成優化原有功能、增加新的收費功能。第二條：不只看產品本身，而是要看整個產品觸碰到的生態系要想做好產品，不只是看到產品本身的功能好壞，還要將產品放入整個生態系中去思考，例如：