產品提案怎麼提？拆解痛點、羅列解法、掌握時程｜EP37
擔任產品企劃、產品經理時，常常需要向上提案，讓上層知道你的產品規劃是否符合公司策略，同時也需要透過提案來爭取資源，但提案要注意哪些細節？這篇會從「痛點、解法、時程」來拆解提案技巧。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友
一、需要產品提案的場景
以我目前參與過的產品團隊，有幾種狀況需要提案：
1. 主管訂了數據指標，沒有具體要什麼功能，由產品經理研究如何達到目標（自行選擇要開發哪個功能）
2. 主管指出明確功能，由產品經理進行細部規劃（根據特定功能提案）
3. 主管僅提出需求情境，由產品經理發想解決方案後，再進行提案（解決問題導向的提案）
但提案可能會遇到失敗，失敗原因通常是跟主管腦海中的解法不同、或是效益不夠明確、解決方法過於複雜等，究竟要怎麼提才能提高成功率？以下我分成「拆解痛點、羅列解法、掌握時程」。
二、拆解痛點
需求者、主管、或主管的主管想要什麼？我的方式就是勇敢問吧！
若要優化一個頁面的架構，
