從產品策略到功能規劃：適用各節奏的三鑽石模型｜EP105
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
一、產品策略的制定方法
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▍ 產品使命和產品策略
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在《The Product Strategy Stack》這篇文提到，產品經理進到公司後，在規劃功能時如果針對以下問題不知道怎麼回答，通常是不了解產品策略，或是該公司策略不明確：
* 針對 Product Roadmap，要專注在新功能還是優化既有功能？
* 針對某個需求，要投入開發資源自己做？還是直接和第三方服務合作？
作為產品經理可以會思考：
1. 要根據什麼標準來確定優先順序？
2. 就算排完後，仍對這個優先順序沒有信心？
因此當遇到這個問題，產品經理首要任務就是先理解公司產品策略是什麼，而產品策略又會依附在公司產品使命底下：「如果不確定公司使命，就無法制定公司策略；如果不確定產品策略，就無法制定產品目標」。
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▍ 產品策略和 OKR
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產品策略的制定方式每間公司都不同，我之前待過
