制定產品優先級的五個注意事項｜EP20
最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品優先級、產品路線圖有興趣的朋友
一、為什麼需要制定優先級
「無限願望，有限時間」一直是產品經理的痛，我們想在短時間推出許多功能，但礙於設計師人力、工程師人力、或是自己來不及完整規劃，導致每個月能上線的專案就是有限，因此制定「產品開發優先順序」就非常重要。
制定優先級有幾個優點：
1. 確認產品團隊的每一位成員都在同艘船上：除了隕石開發、緊急任務外，確保大家做的事情都對產品有益，不論是運營或規劃。
2. 確保可以向上回報產品團隊的代辦事項：讓產品經理可以向上管理，說明我們每月／每季的代辦事項，同步給其他部門或高層知道。
3. 確保可以擋住特殊產品需求：收到不同部門的許願時，可藉由優先級擋住或回絕不緊急的需求。
4. 確保每個功能上線的預估時間：針對行銷部、公關部、活動部等跟產品宣傳有關
