產品經理覆盤方式：產品技能、產業知識、團隊協作｜EP40
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友
一、為什麼需要覆盤
覆盤是圍棋的特有術語，意思是兩位棋手對弈結束，雙方按照下棋順序重來一遍，探究每一步的策略，作為精進棋藝的方式。
而現在在工作或生活的「覆盤」，指的是回顧各種情境，重新思考如果回到當下，自己會做什麼樣的自我修正。
產品經理是極需團隊合作的角色，覆盤有幾個好處：
1. 反思自己的產品規劃能力：重新確認自己在收集需求、功能規劃、提案時，有沒有疏失，像是需求拆解錯誤、規劃不夠 MECE 等。
2. 反思自己與團隊的協作：重新確認自己向設計師、工程師、QA 人員布達項目時，有沒有漏掉的環節，像是時程抓錯、功能範疇抓錯、產品目標不清晰等。
除了工作上的好處，在轉職也常會用到，
