如何打造高績效的產品開發團隊？｜EP61
近期公司不斷討論「高績效團隊」，也讓我不斷思考一個高績效的產品開發團隊如何組成？事前要有哪些共識和建立什麼文化？我以「結果、流程、承諾、溝通」這四個面向來整理。
這篇會從四個關鍵方面：
* 成員對「結果」有共識嗎？
* 成員對「流程」有共識嗎？
* 成員對團隊有「承諾」嗎？
* 成員之間願意彼此「溝通」嗎？
一、成員對「結果」有共識嗎？
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對於「結果」，產品開發團隊的每個成員都需要知道彼此的工作目標是什麼、為什麼要這樣做、以及最終要達成的目標是什麼。
實際落地會有三個項目：長期目標願景、中期里程碑、短期任務
1. 長期目標願景
清晰的產品願景可以讓團隊成員更知道這艘船要開往哪裡，而這個宣達的 Owner，通常會由產品經理應該負責制定、並持續傳達這個願景，通常願景會包含兩個關鍵要素：
* 用戶價值：產品能為目標客群創造什麼價值？解決了哪些痛點？
* 商業價值：產品能為公司帶來什麼收益和影響？
整個團隊必須對這個願景都了解，
