產品開發

如果要成為產品經理，該怎麼建立產品思維、產品力？產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這麼多技能樹又要怎麼點，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出 9 條進入產品職涯的重要思維。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友 第一條：產品策略目標，現階段產品要往哪個方向前進 開發產品時，最怕同時有多項目標同時開工，導致在排序優先級時不斷打架，不確定誰的需求要往前。 因此第一步要先釐清現在產品要專注在什麼受眾身上，例如是鞏固 B 端企業使用者、還是增加 C 端消費者？ 確認好受眾後，接著要確認開發方向，究竟是要提高業績為主？還是優化使用者體驗？而優化業績又可以分成優化原有功能、增加新的收費功能。 第二條：不只看產品本身，而是要看整個產品觸碰到的生態系 要想做好產品，不只是看到產品本身的功能好壞，還要將產品放入整個生態系中去思考，例如：