產品策略

什麼是產品策略?與產品願景、路線圖的關係|EP80

什麼是產品策略?與產品願景、路線圖的關係|EP80

產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」,透過定義產品定位和主推優勢,並確保開發方向與公司業務目標一致,但產品策略不像需求清單那樣具體,而是只提供一個框架,引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。 一、產品策略 vs 願景 vs 路線圖 ⠀⠀ 在產品經理的日常工作中,難免會遇到「產品策略 / 產品願景 / 產品路線圖」這幾個名詞,以下先簡易拆成 3 個層級: * 產品願景(Vision):我們希望產品最終成為什麼樣子?(Position) * 產品策略(Strategy):我們針對願景的短中長期目標是?(Goal) * 產品路線圖(Roadmap):我們針對短中長期目標,要做的事情是?(To-do) ⠀⠀ 產品策略與產品願景的關係 產品願景是產品的終極目標,通常由公司高層或產品領導者制定,例如電商平台的願景可能是「成為全球最大規模的交易平台」。 產品策略則是要將抽象概念轉化為可執行的方向,延伸上述,例如策略是「為消費者打造安全且便利的購物流程」。 ⠀⠀ 產品策略與產品路線圖的關係 產品路線圖則是再將策略更具體化,列出一份有時間、執行方案
Evan Chang
產品策略案例拆解:如何提升 CakeResume 使用人數|EP48

產品策略案例拆解:如何提升 CakeResume 使用人數|EP48

近期正試著拓展產品思維,開始透過 FAANG 的 Product strategy Interview 來自我練習,這篇先從「如何提升 Cakeresume 使用人數?」開始,藉由自問自答、題目拆解、產品發想、市場策略等面向來挖深自己的產品想法。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、產品題目:如何提升 CakeResume 使用人數 ⠀⠀ 我:好的,首先想確認為什麼現在要「提升使用人數」?而非其他指標,像是「使用率、回訪率」等,是否要提升本地市場份額、或打其他市場? ⠀⠀ 面試官:因為目前本地的新用戶成長相對過往較慢,希望先穩固本地的每月/年成長數。 ⠀⠀ 我:最近成長變慢的徵兆有什麼?可能包含 1. 產品推出新功能,導致找不到原有功能,衍生使用數下降 2.
Evan Chang
初階產品經理的三道瓶頸:產品決策、功能規劃、角色定位

初階產品經理的三道瓶頸:產品決策、功能規劃、角色定位|EP45

擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好,以及要加強哪些產品思維或技能,和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方,制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節,因此這篇想記錄近期的產品反思。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、初階產品經理的三道瓶頸 這三道瓶頸是從我自身出發的產品反思,包含: 1. 如何制定產品決策 2. 如何規劃產品功能 3. 如何做好角色定位 下面將會各舉例我在產品團隊的學習紀錄。 二、如何制定產品決策 「做產品決策」充滿學問,我認為一個好的決策,在於「對產品現況的理解是否透徹」,包含功能開發時程、客戶期待、業務期待、跟其他功能的排擠影響、或開發衍生的系統風險,綜合各種因素後才能有效降低做錯決策的機率。 而「理解是否透徹」則在於是否盤點過「選擇背後的代價」,每個選擇都有代價,像是: * 為什麼做 A 功能不做 B 功能? * 不做 A 會怎麼樣?做了會怎麼樣?
Evan Chang
初階產品經理的產品決策:風險控管與項目拆解

初階產品經理的產品決策:風險控管與項目拆解|EP44

產品經理規劃產品功能會經過哪些流程?要如何制定產品決策?過程會有哪些顧慮?這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、公司的產品決策 ⠀⠀ 在每個開發周期的初期,通常公司都會布達每季、每年的產品走向,並訂出每一條產品線要做哪些功能/專案,再由產品經理認領來規劃。 以下圖為例,產品經理收到需求是「Epic 專案」維度,接著再由產品經理往下拆分成各項 User Story,最後由開發團隊/工程師們協助拆成具體的 Task。 ⠀⠀ 但往往執行過程中,會不斷收到新的產品需求,以 B 端產品來說,常見的新需求來源像是: 1. 潛在客戶需求:潛在客戶就是有意願簽約,但可能希望產品有 x、y、z 功能才會正式簽約。 2. 現有客戶需求:現有客戶就是簽約中的客戶,但因為商業情境轉變,導致新的需求是現有產品無法滿足的。 3. 業務部需求:業務們根據開發經驗、
Evan Chang
產品策略選擇:用戶驅動還是數據驅動

產品策略選擇:用戶驅動還是數據驅動|EP34

「產品策略如何決定」是做產品最常遇到的難題之一,誰來決定產品要開發哪些項目?到底是用戶驅動比較好還是數據驅動?這篇想記錄我在不同產品團隊遇到的抉擇。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、為什麼要探討產品驅動模式? 加入產品團隊後,身為產品經理需要對產品提出自己的見解,例如: 1. 想把產品定位在什麼族群(Target Audience)? 2. 想著重開發產品的哪幾項大功能(Epic)? 3. 想怎麼制定開發優先順序(Roadmap)? 但上述都會遇到一個問題:誰來決定產品的策略和方向? * 有些公司是產品經理提出一個開發規劃,接著與執行長提案確認 → 產品經理主導權較大,可以決定產品多數方向。 * 有些是高層先決定產品方向,產品經理只要針對細部功能做規劃 → 產品經理主導權較小,僅決定產品執行細節。 * 有些是有業務部、行銷部、高層提各種開發需求,產品經理進行彙整 → 產品經理主導權分散,多數需求要滿足跨部門。 確認好產品經理的角色、公司文化
Evan Chang
電商產品經理的面試心得

電商產品經理的面試心得|EP32

如何證明你會規畫產品?怎麼看待 AI 發展?如何驗證需求是否存在?這篇我想記錄近期面試電商產品經理的求職心得,分成求職背景、面談過程、面談收穫。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、求職背景 目前我的產品經驗是求職平台和募資平台,但近期對於職涯有一點迷惘,包含我究竟要深耕什麼產業、以及要累積哪方面的作品集,因此思考過程中也陸續投了幾份產品經理職缺,一部分是想確認自己到底夠不夠格去挑戰產品經理的職位、另一部分也是想確認自己比較適合的產業。 很幸運在幾天內聯繫到一位之前認識的學長,並透過內推方式和他本人(公司內的產品主管)進行 1hr 面談。 這 1 小時與其說是面談,我後來認為比較像是一次極其寶貴的職涯探詢機會,因為過程大約有 20-30 分鐘的提問時間,因此我大膽詢問了一些我自己的疑惑,像是公司的產品決策方式、產品規劃方式、利害關係人協調方式、如何定義產品成功指標等,以下我會用學習日記的方式來記錄這次面試心得。 二、面談過程 整體 1hr 的過程
Evan Chang
Threads 的定位研究和產品觀察

Threads 的定位研究和產品觀察|EP28

Threads 推出後怎麼走?使用者都在看什麼、發什麼?根據這幾天的產品使用心得,先快速紀錄我觀察到的產品定位、使用者行為、和未來的產品潛在開發方向。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、產品思維有興趣的朋友 一、什麼是 Threads 近期 Meta 推出的 Threads 平台,操作方式跟版面跟 Twitter 非常接近,都是透過短文(每篇限制 500 字)+ 圖片來發布,再加上可以直接用 Instagram 創建帳號並登入,讓這款產品在 7 小時內已衝破 1,000 萬的下載數,2 天超過 7,000 萬,再次突破全球最快下載數的產品紀錄! Threads 目前還沒有一個明確的中文名稱,但已經有人用「串串、脆的、
Evan Chang