產品思維

產品情感設計:如何降低用戶負面情緒

產品情感設計:如何降低用戶負面情緒|EP35

用戶使用產品難免會遇到迷路、挫折、失敗,這時我們可以如何降低用戶負面情緒?如何藉由情感化設計強化用戶對產品的信任。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、情感設計的場景 提到情感設計,最常發生的場景像是: 1. 網路不好:用戶使用任何網站或 APP 都有可能會遇到網路不好,不論是網站本身問題或是用戶環境問題,如何優化離線狀態? 2. 操作迷路:用戶在操作功能時,有可能操作失誤導致出現錯誤視窗、空白畫面,如何引導用戶到正確的地方? 3. 慶祝成功:用戶成功操作完一輪,如何慶祝成功?鼓勵用戶多次使用? 二、情感設計的目的 觀察目前的產品設計,以及綜合美國認知心理學家唐納德.諾曼的《情感化設計》三維度,我認為加入情感設計有兩個目的:「減緩負面情緒」、「強化正向行為」。 ▍ 減緩負面情緒: 1. 安全感:因步驟較多,需要讓用戶感到安心,引導下一步操作 2. 焦躁感:
Evan Chang
電商產品經理的面試心得

電商產品經理的面試心得|EP32

如何證明你會規畫產品?怎麼看待 AI 發展?如何驗證需求是否存在?這篇我想記錄近期面試電商產品經理的求職心得,分成求職背景、面談過程、面談收穫。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、求職背景 目前我的產品經驗是求職平台和募資平台,但近期對於職涯有一點迷惘,包含我究竟要深耕什麼產業、以及要累積哪方面的作品集,因此思考過程中也陸續投了幾份產品經理職缺,一部分是想確認自己到底夠不夠格去挑戰產品經理的職位、另一部分也是想確認自己比較適合的產業。 很幸運在幾天內聯繫到一位之前認識的學長,並透過內推方式和他本人(公司內的產品主管)進行 1hr 面談。 這 1 小時與其說是面談,我後來認為比較像是一次極其寶貴的職涯探詢機會,因為過程大約有 20-30 分鐘的提問時間,因此我大膽詢問了一些我自己的疑惑,像是公司的產品決策方式、產品規劃方式、利害關係人協調方式、如何定義產品成功指標等,以下我會用學習日記的方式來記錄這次面試心得。 二、面談過程 整體 1hr 的過程
Evan Chang
產品開發流程的 12 項原則

產品開發流程的 12 項原則|EP31

為了確保產品順利開發完成並上線,產品經理需要擁有自己的一套原則/產品思維,包括需求分類、用戶體驗、問題導向、數據驅動等,才能讓讓產品團隊更有效地執行項目、降地風險,最終交付解決用戶需求且具有競爭力的產品。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、關於制定原則 在產品團隊時,擁有原則才能讓自己堅定的往前走,才不會被各方勢力牽著走,因此這篇想記錄我近期在整理自己的原則時,常用的幾個要素。 依開發順序分成: 1. 功能調查:以用戶為中心、資料驅動決策 2. 功能發想:解決問題導向、制定優先級 3. 設計製作:創新與實用、可擴充性 4. 工程開發:透明與溝通、週期管理 5. 功能驗收:結果導向、風險控制 6. 曝光上線:數據監控、跨部門協作 二、12 項產品開發的原則
Evan Chang
做產品的立場不同怎麼辦?產品經理的抉擇

做產品的立場不同怎麼辦?產品經理的抉擇|EP29

產品經理每天都在立場的抉擇,像是哪個功能先做?哪個畫面比較重要?重要版面要留給誰?從高層主管到行銷業務,從 APP 評論到使用者訪談,收集了產品意見後要怎麼改?這篇想記錄我近期的產品職場日記。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、職場日記有興趣的朋友 一、面對各方許願的產品立場 近期待過的產品團隊,都會遇到「資源有限、慾望無窮」的情況,像是: 1. 行銷部:近期有活動要宣傳,希望首頁除了 A 版位,再加 B 版位。 2. 業務部:最近業績掉很多,請設定一個喚回機制。 3. 使用者們:編輯履歷欄位很多,能不能減少必填欄位。 而該如何堅定地拿出「產品路線圖 Product Roadmap」,很委婉地告訴對方「這個功能不在近期的排程內,但我們會列入考慮」是我最近的課題。 通常被拒絕後,
Evan Chang
從服務用戶到賦能用戶的用戶思維

從服務用戶到賦能用戶的用戶思維|EP27

做產品該用哪一種用戶思維?我們如何看待使用者之於產品的關係?從服務關係的迎合用戶、到夥伴關係的賦能用戶,各要如何實際到產品開發上,這篇想一起探討產品經理一定會接觸到的用戶思維。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、產品思維有興趣的朋友 一、為什麼用戶思維值得在意 我在其他文章看到一個分類,將用戶思維很精準劃分成四個階段: 「用戶思維1.0-顧客是上帝」:虛偽關係 「用戶思維2.0-客戶需求至上」:迎合關係 「用戶思維3.0-消費者是老闆」:服務關係 「用戶思維4.0-以用戶為中心」:夥伴關係 目前多數產品我認為都在 2.0 ~ 3.0 之間,少數有跨足到 4.0,但為什麼產品經理需要關注、或者說擁有這種用戶思維,我認為有幾個好處: 1. 有助於長期產品開發路線:3.0 的服務關係,我們在意的是「
Evan Chang
如何培養產品經理的產品思維?

如何培養產品經理的產品思維?|EP26

想做產品都要具備產品思維,但要如何培養?這篇想分享產品思維的概念,以及可以透過哪些行為來進行日常累積。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、產品思維有興趣的朋友 一、什麼是產品思維 「產品思維就是對產品現實狀態的精準理解」 產品開發過程中,一定會遇到各種模型、API、公司準則或行業準則,但這些不是都完全不變的規範,而通常是當下的普遍共識,擁有產品思維代表要能夠「分辨這些準則是否適用在這個產品上」。 例如: 1. 電商從加入商品到結帳,最快要幾個步驟才能下單完成? 2. 人力銀行的履歷欄位,為什麼要讓求職者填寫那麼多必填資料? 3. 為什麼線上課程平台一堂課的時間通常是 10–15 分鐘? 4. 為什麼社群平台上熱門文章紅個 3–5 天,就之後幾乎看不到了? 5. 為什麼有些即時通訊軟體可以做已讀功能,有些做不到? 上述產品問題可能都有各自的產業知識或特殊的產品設計規範,而我認知的產品思維,就是要能「認知到現實的產品生態,並形成一套自己的產品準則」。
Evan Chang
產品定位如何制定?三種設定方式

產品定位如何制定?三種設定方式|EP25

在競品比較時常會聽到「最 OO 的產品」、「一講到 OO 就想到它」,那產品定位該如何設定?又要如何和產品路線圖結合?這篇想拆解我目前的產品思維。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、產品思維有興趣的朋友 一、誰來定義產品定位 目前市面上的求職平台(人力銀行),有些一講到名字就會聯想到一個專屬定位,例如: * 104:擁有最完整求職服務、市佔最大的求職平台。 * 518:主打「服務業」的求職平台。 * Yourator:主打「新創產業」的求職平台。 * CakeResume:可以「客製化履歷」的履歷模板平台。 * Linkedin:「人脈串聯」結合求職的社群平台。 上面幾個平台有些是剛創立時,由創辦團隊就設定好的市場定位,後來一直被使用者認可,才能維持相同的稱號。 一般情況,產品定位通常會是創辦團隊或高層設定,因為他們多半是業內人士,而產品經理比較偏向協助產品往這個定位前進;但若遇到產品轉型、或公司內創業,
Evan Chang