初階產品經理的產品決策：風險控管與項目拆解｜EP44
產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友
一、公司的產品決策
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在每個開發周期的初期，通常公司都會布達每季、每年的產品走向，並訂出每一條產品線要做哪些功能／專案，再由產品經理認領來規劃。
以下圖為例，產品經理收到需求是「Epic 專案」維度，接著再由產品經理往下拆分成各項 User Story，最後由開發團隊／工程師們協助拆成具體的 Task。
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但往往執行過程中，會不斷收到新的產品需求，以 B 端產品來說，常見的新需求來源像是：
1. 潛在客戶需求：潛在客戶就是有意願簽約，但可能希望產品有 x、y、z 功能才會正式簽約。
2. 現有客戶需求：現有客戶就是簽約中的客戶，但因為商業情境轉變，導致新的需求是現有產品無法滿足的。
3. 業務部需求：業務們根據開發經驗、
