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近期參加了不少線下活動社群,剛好都有和發起人聊到為什麼要經營實體社群,這篇想記錄一?

經營社群的心得:參加者為何而來?|社群分析EP21

近期參加了不少線下活動社群,剛好都有和發起人聊到為什麼要經營實體社群,這篇想記錄一下社群觀察日記,以及不同社群的樣貌。 從大學到現在參加過的社群可以分成 3 大類: * 學習型社群:讀書會,大家為了特定目的而來,例如都想要學習行銷、商業思維。 * 任務型社群:返鄉服務隊,通常辦完一屆,大家就會交接給下一屆成員 * 聯誼型社群:鄉友會,比較偏敘舊,大家沒有特定目的,通常是為了更新彼此近況。 ⠀⠀ ▍ 經營社群會帶來什麼? ⠀⠀ 以曾經經營過的經驗,在大學期間可以說出「想累積領導力、想培養團隊組織能力」等理由來支撐自己經營社群,但開始工作後,為什麼還想繼續經營社群?那些社群發起者的動機是什麼?那些認真生活的人們究竟在想什麼?是什麼因素可以讓他們持續眼神發亮?這些是我一直好奇的地方。 在我參與了幾個社群,從各發起人身上感受到深刻的: 「將有趣的一群人聚在一起,碰撞出意料之外的火花」 近期遇到的社群發起人,看起來都沒有從社群獲得實質的「金錢利潤」,甚至很多活動需要自己倒貼錢去
Evan Chang
如何打造高績效的產品開發團隊?

如何打造高績效的產品開發團隊?|EP61

近期公司不斷討論「高績效團隊」,也讓我不斷思考一個高績效的產品開發團隊如何組成?事前要有哪些共識和建立什麼文化?我以「結果、流程、承諾、溝通」這四個面向來整理。 這篇會從四個關鍵方面: * 成員對「結果」有共識嗎? * 成員對「流程」有共識嗎? * 成員對團隊有「承諾」嗎? * 成員之間願意彼此「溝通」嗎? 一、成員對「結果」有共識嗎? ⠀⠀ 對於「結果」,產品開發團隊的每個成員都需要知道彼此的工作目標是什麼、為什麼要這樣做、以及最終要達成的目標是什麼。 實際落地會有三個項目:長期目標願景、中期里程碑、短期任務 1. 長期目標願景 清晰的產品願景可以讓團隊成員更知道這艘船要開往哪裡,而這個宣達的 Owner,通常會由產品經理應該負責制定、並持續傳達這個願景,通常願景會包含兩個關鍵要素: * 用戶價值:產品能為目標客群創造什麼價值?解決了哪些痛點? * 商業價值:產品能為公司帶來什麼收益和影響? 整個團隊必須對這個願景都了解,
Evan Chang
初階產品經理 (Jr.PM)如何進到中階?|EP60

初階產品經理 (Jr.PM)如何進到中階?|EP60

在我近 1–2 年的產品經理職涯,不斷思考初階 PM 和中階 PM 的差異是什麼,除了時間積累,在能力和思維上還能如何提升?經過各方的文章、影片、課程,這篇我會記錄我觀察到的初階產品經理要繼續累積的關鍵特質。 一、初階與中階產品經理的區別 ⠀⠀ 先討論晉升之前,要先了解初階和中階產品經理的差異。 ⠀⠀ (一)初階產品經理:專注於「把功能規劃好」 工作經驗通常 1–3 年,主要工作內容可以用「規劃功能」來概括,實際特徵包含但不限於: 1. 能夠拆解主管的產品需求,並自己撰寫產品需求文件 2. 對設計流程和開發流程有基本了解,能和產品開發團隊順利溝通協作 3. 能掌握 Wireframe 繪製,但在業務邏輯梳理方面相對薄弱 4. 能掌握自己負責的功能,但對產業或市場相對薄弱 ⠀⠀ (二)中階產品經理:專注於「把框架定義好」 工作經驗通常
Evan Chang
掌握五點產品流程, 產品經理也能精準評估功能開發需求 =

掌握五點產品流程,產品經理也能精準評估功能開發需求|EP59

以產品經理的日常工作,常會收到不同部門的各種需求,像是功能優化、Bug 修復、文案調整,這些「需求」也可以說是對產品的「要求」,因為需求方通常僅根據自己的角度傳遞想法,但產品往往需要綜合多方使用者的描述,將這些「要求」轉化為通用、或是最有價值的需求。 這篇會從 5 個面向探討產品經理如何有效地評估需求: 1. 需求的資訊充足性與明確性 2. 需求的必要性與商業價值 3. 需求與解決方案的關聯性 4. 技術可行性與成本評估 5. 需求實現的長遠影響 一、需求的資訊充足性與明確性 ⠀⠀ 當接收到一個需求時,產品經理首先要確保獲得了足夠的背景資訊,通常要收集到以下幾個要素: 1. 現況問題:闡述使用者在操作上遇到的困難。 2. 預期解方:使用者想透過什麼方式達到目標(雖然需求方不一定能提供完整的解決方案,但他們的初步想法可以作為參考)。 3. 預期效果:使用者操作後,可以解決什麼問題、帶來什麼好處。 這些資訊能幫助產品經理寫出一個初步的使用者故事(User story)
Evan Chang
產品經理要追求職級嗎?職涯晉升的自我問答|EP58

產品經理要追求職級嗎?職涯晉升的自我問答|EP58

產品經理再往上晉升的道路是什麼?這篇是電商產品經理的自問自答,由自身來剖析成長之路,並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節,一起拆解晉升、成長、價值。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、產品經理的晉升之路 ⠀⠀ 在進到產品經理這個職位之前,我有稍微思考一下未來職涯之路,到底要成為獨立貢獻者(Individual Contributor)?還是往管理者(People Manager)的方向前進?兩條路各自會有哪些階層要爬,後來發現 Peter Su 的這篇《產品經理職涯階梯》整理得相當清楚。 但有了階梯圖,開始冒出更多疑問,像是: * 我要怎麼快速爬上去,要滿足哪些條件才能前往下個階層? * 為什麼公司內有些 PM 的經歷跟我差不多,但職級卻比較高? * 前往下個階層的晉升談判和能力展現,我可以如何準備? ⠀⠀ 後來又漸漸理解到不同公司的 PM 晉升辦法: 1. 時間:
Evan Chang
產品經理一定要知道的 API 知識|EP57

產品經理一定要知道的 API 知識|EP57

API(Application Programming Interface,應用程式介面)可以視為不同軟體系統之間的溝通橋梁,讓雙邊可以交換數據並執行各種功能。這篇會記錄產品經理一定要知道的幾個 API 概念,像是常見的錯誤代碼以及不同的 HTTP 方法(如 PUT、GET、POST)和實際案例說明。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、API 基本概念 ⠀⠀ 1. API 是什麼? API,即應用程式介面,是一套定義不同軟體應用之間 互動方式 的規則,例如我在電商平台販賣商品,我想將電商平台的訂單拉到自己的網站進行出貨,這時就能直接透過 API 索取資訊,而不需要了解電商平台內部的細節。 ⠀⠀ 2. 如何使用 API? 使用 API 涉及兩個主要方面:請求(Request)和回應(Response)
Evan Chang
如何從 0 到 1 轉職產品經理?從心態準備、求職面試、學習資源拆解

如何從 0 到 1 轉職產品經理?從心態準備、求職面試、學習資源拆解|EP56

面試產品經理要怎麼準備?原本是行銷領域是否可以轉職?大學期間要準備什麼作品?這篇會從「心態準備、求職面試、學習資源」三大方向來拆解產品經理的轉職之路。 誰適合看這篇文章? ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友 一、心態準備 ⠀⠀ 1. 為什麼想當產品經理? 轉職產品經理前,可以先詢問自己為什麼想當產品經理,答案可能像是: * 產品經理可以自己規劃功能、制定產品走向,有比較多的決策權 * 產品經理可以累積產品作品,比較有成就感 * 產品經理可以對產品領域知識有更深的探索和洞見 * 產品經理可以做使用者訪談、市場調查、功能規劃,累積跨領域技能 * 產品經理可以更貼近使用者,解決使用者痛點 這些可能都是初期對於產品經理的想像,但工作真的是這樣嗎?我們可以透過什麼方式來驗證這些想法?以下會分享我初期的接觸方式。 ⠀⠀ 2. 如何了解產品經理的工作? * 如果是大學生在找實習,可以先透過「產品經理實習生」向產品經理近距離了解他們的工作內容,根據不
Evan Chang