Retro 會議在檢討什麼？產品經理的常見失誤點｜EP49
在敏捷開發過程中，每兩週都會有一場回顧會議（retro），PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思，這篇想記錄以產品經理（PO）的角度常被提到的檢討點，一方面是幫助自己成長，另一面是更濃縮自己的產品想法。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友
一、說明整個專案全貌
為什麼要做這個？對客戶的效益是？
在每個 Sprint 開始時，PO 若能先向團隊說明整個專案的全貌，讓每一位成員了解專案的來龍去脈，包含「客戶提出的需求、我們要做的範疇、最終產品長相」等，就能讓團隊更理解每一位的角色，而團隊成員也可以提出他們認為的「Better Solution」。
例如，如果專案的最終目標是開發一個新功能，身為 PO 就需要向團隊展示這個功能的背後操作脈絡，包含為什麼現有功能無法滿足？為什麼新功能就能滿足？上線後要怎麼維護？
另外我在與 RD 相處的過程中，
