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Evan Chang

產品經理的確定感與風險控管｜EP11

產品經理的確定感與風險控管｜EP11

確定感、掌控感、風險控管，這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力，不論是向上管理、跨部門協作、向下布達，都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心，這篇想分享我目前正在學習的產品思維。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員工作內容有興趣的朋友一、開發流程中的確定感在我目前的產品團隊中，開發流程通常是「規劃、設計、開發、測試」： 1. 規劃：由產品經理、專案經理、產品企劃或專案企劃進行功能規劃，包含 Mockup、功能防呆、使用情境、衍生風險等情況。 2. 設計：上述若規劃完成，就會進到 UIUX 設計師進行畫面製作，依照產品的 UI Kit 進行上色、切版。 3. 開發：設計完成後，就會進到前端工程師進行 Coding，如有需要新的

應徵產品企劃前的作品集製作心法｜EP10

應徵產品企劃前的作品集製作心法｜EP10

產品企劃、產品新手、或產品實習生在求職時的作品集怎麼準備？這篇將會分享我在資訊種子培訓計畫擔任職涯 Mentor 的規劃方式，以一個正職產品企劃的角度，分享在面試前可以事前準備的產品文件。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品策略文件、開發需求清單、產品路線圖、產品需求文件有興趣的朋友一、常見的產品作品集 1. 過往產品作品：若前一份工作有參與到開發，則可以將參與的功能項目整理成一份簡報，包含重點功能、功能細節、和全部總覽 2. 產品策略文件：針對應徵產品的 BRD、MRD 3. 競品分析文件：針對同質性產品進行市場分析、使用者操作分析、或特定功能的競爭分析 4. 開發需求清單：針對 Google Play、App Store 商店評論，整理出的開發需求文件 5. 產品路線圖：針對產品開發需求清單再濃縮而成的產品路線圖（Product Roadmap） 6.

用「點線面體」提高產品思維，從單一需求到產品生態系｜EP09

用「點線面體」提高產品思維，從單一需求到產品生態系｜EP09

產品經理如何學習產品思維？這篇會分享我用「點線面體思考法」拆解產品需求、產品功能、產品組合、到產品生態系，一步步構建產品洞察心法。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友一、什麼是點線面體我從梁寧《產品思維30講》第 8 講聽到這個概念，意思是：「點、線、面」三者共生共同發展，「面」與「面」之間交錯融合，逐漸演化成新的經濟「體」。在討論戰略框架之前，需要了解框架的每一層，以及背後對應的不同的思考邏輯和方法。 * 點：指的是單一角色 * 線：指的是兩個點連成一個線 * 面：指的是多條線串聯而成的平台 * 體：指的是許多面組成了一個體或是生態系統二、如何應用到產品思維 1. 產品思維的「點」：產品的局部細節

從這九條「產品思維」入門產品經理職涯｜EP8

從這九條「產品思維」入門產品經理職涯｜EP8

如果要成為產品經理，該怎麼建立產品思維、產品力？產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這麼多技能樹又要怎麼點，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出 9 條進入產品職涯的重要思維。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友第一條：產品策略目標，現階段產品要往哪個方向前進開發產品時，最怕同時有多項目標同時開工，導致在排序優先級時不斷打架，不確定誰的需求要往前。因此第一步要先釐清現在產品要專注在什麼受眾身上，例如是鞏固 B 端企業使用者、還是增加 C 端消費者？確認好受眾後，接著要確認開發方向，究竟是要提高業績為主？還是優化使用者體驗？而優化業績又可以分成優化原有功能、增加新的收費功能。第二條：不只看產品本身，而是要看整個產品觸碰到的生態系要想做好產品，不只是看到產品本身的功能好壞，還要將產品放入整個生態系中去思考，例如：

如何撰寫 PRD 產品需求文件？PM 必備基礎文件｜EP7

如何撰寫 PRD 產品需求文件？PM 必備基礎文件｜EP7

產品經理如何跟設計師、工程師說明產品開發需求？或是跟產品團隊的其他人說明你要開發什麼功能？一定都會用到 PRD 產品需求文件，本篇將從文件架構、文件內容來分享我在工作常使用的 PRD 範本框架。誰適合看這篇文章？ ✔ 對於產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 好奇 PRD（Product Requirement Document）產品需求文件、產品開發文件怎麼寫的朋友一、為什麼需要寫 PRD 文件？ PM 提出一個功能規劃時，通常會包含 3 個重點，分別是視覺畫面（UI 設計）、用戶體驗（UX 流程）、功能應用（工程串接）： 1. 視覺畫面：e.g. 按鈕要放在哪裡？有哪些頁面要放？ 2. 用戶體驗：e.g. 點了會有什麼反應？click、

如何準備產品企劃（Product Planner）的面試？面試常見問題是什麼？面試前要怎麼準備？作品集?

產品企劃求職心得－如何準備面試及應徵常見問題｜EP6

如何準備產品企劃（Product Planner）的面試？面試常見問題是什麼？面試前要怎麼準備？作品集都放哪些內容？或是如何轉職成為產品企劃？這篇將會分享我從客戶成功轉職到產品企劃的職涯經歷。誰適合看這篇文章？ ✔ 對於產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友一、產品企劃？產品經理？先確認職涯方向由於我前一份工作雖然是掛客戶成功專員，但其實在公司產品團隊已經參與一年多，包含產品功能規劃、內部使用者訪談、產品 QA 測試、產品功能驗收等都有接觸到。雖然有上述經驗，但仍了解這樣的經驗不足以直接跳產品經理，須從全職產品企劃開始找會相對容易；至於產業，因為我的產品經驗也只有電商平台，還不了解各行各業的產品時，暫不局限自己只選什麼產業。在第一步時，我的目標大致是： 1. 職缺先看「產品經理」、「產品企劃」、「專案經理」這幾個類別，以「產品企劃」為主。 2. 但也會先確認「產品經理、專案經理」需要什麼能力，以及我當下是否有機會挑戰，若還無法就先記錄下來，

初期產品需求盤點時，我踩過的 3 個失誤｜EP5

初期產品需求盤點時，我踩過的 3 個失誤｜EP5

上一篇《產品開發的黃金圈理論 Why-How-What》提到產品開發的黃金圈，接下來我想列舉我在產品需求盤點時，曾犯下的幾個失誤，也作為未來的警惕，(1) 確認好需求才進規劃、(2) 確認好解方要有框架、(3) 確認好框架才進開發。誰適合看這篇文章？ ✔ 對於產品開發、產品規劃、產品管理、產品策略有興趣的朋友。一、確認好需求才進規劃大標題這句話聽起來很簡單，但我回想一開始執行需求彙整時，很常犯的錯是「聽到對方提一個需求後，就急著想要先解決眼前這個，沒有好好聽完他所有的需求，以及排序優先級」。導致我收到需求，開始自己規劃解方時，邊想邊覺得「這個需求 … 怎麼好像不怎麼痛 … 有一點是個人操作問題衍生的需求」。（一）確認需求所需要的內在評估因此我目前在收集需求時，都會先有幾個內在評估： 1. 產品目標：此需求是否符合這季、這半年的產品開發目標？例如獲客功能、會員功能？ 2. 影響程度：此需求是否會影響到日常運作？例如有做可以提升營收？ 3. 影響人數：是提需求的人自己的痛點？