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Evan Chang

產品定位如何制定？三種設定方式

產品定位如何制定？三種設定方式｜EP25

在競品比較時常會聽到「最 OO 的產品」、「一講到 OO 就想到它」，那產品定位該如何設定？又要如何和產品路線圖結合？這篇想拆解我目前的產品思維。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃、產品思維有興趣的朋友一、誰來定義產品定位目前市面上的求職平台（人力銀行），有些一講到名字就會聯想到一個專屬定位，例如： * 104：擁有最完整求職服務、市佔最大的求職平台。 * 518：主打「服務業」的求職平台。 * Yourator：主打「新創產業」的求職平台。 * CakeResume：可以「客製化履歷」的履歷模板平台。 * Linkedin：「人脈串聯」結合求職的社群平台。上面幾個平台有些是剛創立時，由創辦團隊就設定好的市場定位，後來一直被使用者認可，才能維持相同的稱號。一般情況，產品定位通常會是創辦團隊或高層設定，因為他們多半是業內人士，而產品經理比較偏向協助產品往這個定位前進；但若遇到產品轉型、或公司內創業，

想成為怎樣的產品經理？能驅動團隊前進的

想成為怎樣的產品經理？能驅動團隊前進的｜EP24

之前有寫到《成為產品經理的六大特質》，但產品經理面試常常會需要選一個最佳答案，而我目前的答案是「能夠驅動團隊前進的」，也就是「穩定的執行力」。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友一、產品經理的特質在《成為產品經理的六大特質》提到的特質如下： * 建立正向文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗 * 收斂團隊方向：清楚的願景和短中長期目標 * 應用成長飛輪：定時反思、回顧、檢討過去的事項 * 整合跨部需求：聆聽其他部門的需求，發揮最大綜效 * 堅定產品策略：確定產品指標，結合產品路線圖 * 關注市場走向：檢視趨勢和使用者動向，導入新型工具從上面特質來分析，產品經理透過「市場洞察」、「整合需求」，建立「團隊文化」、設定「產品策略」，最後「驅動團隊」。而我現階段最想成為一位「可以驅動團隊、帶領團隊打造一個個解決使用者需求的產品」的產品經理。二、

從最小可行性產品不斷迭代，產品設計的功能取捨

從最小可行性產品不斷迭代，產品設計的功能取捨｜EP23

如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程？產品設計要留意哪些事？這篇以即時通訊為例，列舉在產品規劃時，可能會遇到的注意事項。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友一、產品設計需要迭代「產品不是規劃出來的，是進化來的。」當我第一次看到這句時，一直在思考如何有效地做產品迭代，因為在提產品規劃時很難一步到位，常常是提出後不斷優化、增加緊急的功能、刪除次要的功能。以「即時通訊（Instant Messaging，IM）」為例，最原始的需求通常是： * 想讓買家可以在購買前私訊賣家，確認款式、現貨與否等。但開始思考完整的產品策略後，需求就會越長越大，像是： * 希望有關閉聊聊的功能，因為有人不想要被私訊 * 希望有封鎖功能，避免有惡意人士騷擾 * 希望有已讀功能，讓發訊息的人知道對方有沒有看到 * 希望有收回功能，避免誤傳訊息 * 希望有訊息快捷鍵，使用者就不用一直輸入一樣的文字來自四面八方的產品許願，這時

成為產品經理的六大特質

成為產品經理的六大特質｜EP22

如何成為一位好的產品經理？該具備什麼特質或技能？如何帶領團隊創造產品價值、勾勒產品願景？這篇想分享我近期在各種課程文章的收穫。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友一、產品經理六大特質近期不斷看產品經理講座、文章，學習歸納「如何成為一位好的產品經理」這件事，目前我收斂出 6 個特質是我現在正在培養的。對內： * 建立正向文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗 * 收斂團隊方向：清楚的願景和短中長期目標 * 應用成長飛輪：定時反思、回顧、檢討過去的事項對外： * 整合跨部需求：聆聽其他部門的需求，發揮最大綜效 * 堅定產品策略：確定產品指標，結合產品路線圖 * 關注市場走向：檢視趨勢和使用者動向，導入新型工具二、六大特質的細項（一）正向團隊文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗為什麼要選擇正向文化？因為產品規劃過程較難一步到位，很常推了 V1

「工作吧」的產品設計練習｜EP21

「工作吧」的產品設計練習｜EP21

最近嘗試針對不同產品進行 Redesign，試著從產品數據圖去思考自己在看不同產品時，會從哪個角度進行產品設計，這篇會先「工作吧」這個產品進行產品數據分析與功能拆解。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友一、「工作吧」的產品數據圖「工作吧! Jobar.tw」這個產品是我近期看到的求職新產品，主打求職者在投履歷前可以先從這個平台私訊 HR，滿特別的是平台上僅能私訊，無法直接投遞職缺，因此在拆解數據圖時，我先以「發起聊聊數（發起私訊）」作為北極星指標。 * 「發起聊聊數」= 「總會員數」x「平均每人發起聊聊數」第一層是「發起聊聊數」，原本有在思考要不要根據產業、職缺類別去拆解第二層，但後來考量到此產品是新產品，職缺數還不夠多，因此用產業、職缺類別去拆很容易有偏誤（可能剛好平台業務只先開發特定產業），因此第二層我用「總會員數」x「平均每人發起聊聊數」。第二層「總會員數」再往下，原本有考慮是否要拆成年齡層，但再考量到「

制定產品優先級的五個注意事項｜EP20

制定產品優先級的五個注意事項｜EP20

最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品優先級、產品路線圖有興趣的朋友一、為什麼需要制定優先級「無限願望，有限時間」一直是產品經理的痛，我們想在短時間推出許多功能，但礙於設計師人力、工程師人力、或是自己來不及完整規劃，導致每個月能上線的專案就是有限，因此制定「產品開發優先順序」就非常重要。制定優先級有幾個優點： 1. 確認產品團隊的每一位成員都在同艘船上：除了隕石開發、緊急任務外，確保大家做的事情都對產品有益，不論是運營或規劃。 2. 確保可以向上回報產品團隊的代辦事項：讓產品經理可以向上管理，說明我們每月／每季的代辦事項，同步給其他部門或高層知道。 3. 確保可以擋住特殊產品需求：收到不同部門的許願時，可藉由優先級擋住或回絕不緊急的需求。 4. 確保每個功能上線的預估時間：針對行銷部、公關部、活動部等跟產品宣傳有關

產品開發的北極星指標與反指標｜EP19

產品開發的北極星指標與反指標｜EP19

規劃產品功能時，不僅要追求北極星指標（North star metric），很常也要關注反指標（Counter Metric），確認功能上線會不會 A 數據增加，但 B 數據卻異常下降的情況，這篇想分享求職平台的常見產品指標。誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品數據、北極星指標有興趣的朋友一、北極星指標：每日履歷投遞數以求職平台來說，北極星指標為什麼是「每日履歷投遞總數」？因為這個指標影響到「(1) 公司到底能不能收到履歷、(2) 求職者到底願不願意投履歷」這兩個面向。 1. 公司可以收到履歷：代表刊登有效，會讓公司願意繼續付費刊登。 2. 求職者願意投履歷：代表有理想職缺，會讓求職者都會回來找工作。另外求職平台雖然是雙邊平台，但收費僅對刊登企業收費，對求職者完全免費，因此比起「每日活躍用戶數」、「每月企業刊登總營收」，目前「每日履歷投遞總數」仍是最可靠的產品指標。