Evan Chang

和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。 一、產品策略的制定方法 ⠀⠀ ▍ 產品使命和產品策略 ⠀⠀ 在《The Product Strategy Stack》這篇文提到，產品經理進到公司後，在規劃功能時如果針對以下問題不知道怎麼回答，通常是不了解產品策略，或是該公司策略不明確： * 針對 Product Roadmap，要專注在新功能還是優化既有功能？ * 針對某個需求，要投入開發資源自己做？還是直接和第三方服務合作？ 作為產品經理可以會思考： 1. 要根據什麼標準來確定優先順序？ 2. 就算排完後，仍對這個優先順序沒有信心？ 因此當遇到這個問題，產品經理首要任務就是先理解公司產品策略是什麼，而產品策略又會依附在公司產品使命底下：「如果不確定公司使命，就無法制定公司策略；如果不確定產品策略，就無法制定產品目標」。 ⠀⠀ ▍ 產品策略和 OKR ⠀⠀ 產品策略的制定方式每間公司都不同，我之前待過

產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。 一、產品經理的三圓交集架構 ⠀⠀ ▍ 經典模型的三圓價值 ⠀⠀ 身為產品經理一定看過下面這張圖：三個圓圈分別代表 Business（商業）、User Experience（使用者體驗）和 Technology（技術），而產品經理就是三者的交集點。 這個架構之所以經典，是因為它確實提到 PM 角色的本質：需要同時理解三個不同的領域,並在它們之間找到平衡。 * 商業告訴你「為什麼要做」，有什麼商業價值 * 用戶告訴你「應該做什麼」，要解決什麼用戶痛點 * 技術告訴你「能夠做什麼」，會遇到哪些技術限制 而產品經理要做的就是同時滿足： 在技術可行的框架上，透過用戶思維的產品規劃，洞察商業上的價值。 但實際工作上遠比這張圖複雜得多，像是使用者需求一直在變，技術也不斷在演進，商業價值也會因為市場動向而更換。 最關鍵的是，這張圖容易讓人誤以為 PM

回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。 一、如何做資源效益的最大化 ⠀⠀ ▍思考哪些是必要的事項 產品經理不論在哪個環境，都是在處理： 在有限資源、需求無限的情況下，做出對公司最有價值的產品判斷。 而這件事對於新創公司更有感覺，新創公司的特點是「客戶少」，因此業務團隊為了搶下客戶，幾乎會將需求被標記為緊急，因此身為產品經理最重要的技能是建立自己的優先級框架。 優先級框架我最常使用的是「Must have」vs「nice to have」。 ⠀⠀ ▍劃出明確的權責線 當業務提了一堆需求，並說明他們在前線遇到了一些困難，這時我會先問「這 10 項當中，哪幾項是不做客戶就不會簽約的？」，把那條「產品能解決的線」畫出來，剩下的就是靠業務說法去談判。 這也是我在各種 PM Coffee Chat 學到的技能，

近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。 一、開發團隊如何導入 AI ⠀⠀ 每間公司都想要透過 AI 加速開發量能，但具體要怎麼做？以下會綜合自己過往工作經驗和其他 PM 的心得，紀錄軟體產品開發的導入方式。 ⠀⠀ ▍（一）導入 AI 的原因 ⠀⠀ 導入原因每間公司都不太一樣，但主要圍繞在這幾點： 1. 老闆希望用 AI 加速全部產能，由上往下宣布要將 AI 融入日常開發流程 2. 老闆希望用 AI 替換特定職能，先讓部門主管進行採購 3. 主管希望用 AI 提高部門績效，從中間促使組員使用

剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。 一、入職前的準備工作 ⠀⠀ 在面試階段通常就會看各種文章，像是： * 公司：公司背景、近期新聞、創辦人新聞 * 產品：產品發布會、官網產品介紹 * 競品：產業動態、競爭對手發展 這些可以在入職前就先建立產品的初步認識，可以在入職後快速了解產品的基本資訊，快速聽懂同事的溝通語言。 ⠀⠀ 在拿到新公司 Offer 時，我也會先訂下要達到的目標，比較常見的像是： 1. 要累積 OO 專案或產品 2. 要創造 OO 數據或指標 3. 要嘗試帶領 OO 團隊

產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。 一、寫產品文章的真心話 ⠀⠀ 在開始寫產品經理相關文章之前，這個部落格原本記錄的是活動策劃與客戶成功的工作經驗。我想把工作中遇到的事情整理成「寫給自己的教學文」，方便未來哪天需要的時候就可以翻開來看，同時也透過寫文章整理自己的工作思緒。 自從踏入產品經理這條路，部落格有 90% 的文章都聚焦在產品領域，從早期的「產品專有名詞解釋」，到中期的「與利害關係人溝通、提案撰寫、開發流程管理」，再到近期的「AI 功能規劃、B 端需求拆解、產品運營與策略」，雖然每次都是有靈感才寫，但也默默養成幾乎雙週更的頻率。 最大的成長差異是從「學院派」